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The 7 Blinds of AI Adoption that Boards Fail to See

Many boards are accelerating AI adoption as if slow adoption will mean big losses. Truth be told, without understanding the governance and human resource implications, boards are overestimating AI benefits and ignoring the risks of AI adoption. For example, one public accounting firm uses AI to analyse clients' financial statements and did not realize that such data entered into the internet is available for all to see. This creates a big privacy issue that breaks trust with its clients. 1. The question is: Are we actually ready to use AI responsibly and productively? Buying AI tools is easy. Readiness requires clean and accessible data, appropriate infrastructure, capable people, redesigned processes, cybersecurity, controls and management accountability. A company can be technologically AI-enabled but organisationally AI-unready . 2. Underestimating the human problem The biggest barrier is not technology but people . Employees fear replacement...

用对易经数字，创造财富与成功

用对数字，创造财富与成功《易经》如何帮助我们？为什么有些数字被认为特别吉利？为什么华人喜欢 8 、避开 4 ，甚至愿意花大价钱购买特别的电话号码、车牌或门牌？这只是迷信吗？《易经》给我们一个更深层的答案。在《易经》中，数字不只是“吉”或“凶”。数字代表的是规律、关系、周期与变化。真正重要的，不是数字本身，而是这个数字是否配合你的人、事、时与势。万物始于一《易经》从“一”开始。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦进一步演化成六十四卦。 1 → 2 → 4 → 8 → 64 因此，数字可以成为我们认识世界变化规律的一种语言。 8一定发财吗？ “8”受欢迎，是因为“八”与“发”的发音相近，让人联想到“发财”。但是，一个人的电话号码即使全部都是8，如果不断做错误的决定，也不会因此发财。所以：好的数字，不能代替好的决定。最重要的数字：时机《易经》非常重视一个字—— 时。有进的时候，也有退的时候；有扩张的时候，也有守成的时候。一个很好的商业创意，在错误的时间推出，可能失败；一个普通的机会，在最适当的时机抓住，却可能创造财富。所以，真正重要的“幸运数字”，也许不是你的电话号码或车牌号码。而是你能不能看懂自己正处于什么周期，并在对的时间采取行动。数字是参考，不是命运与其问： “什么数字可以让我发财？” 不如问： “这个数字和规律告诉我什么？我现在应该怎么做？” 真正的财富来自创造价值、正确决策、建立关系、管理风险，以及把握时机。数字不会替你创造成功。看懂规律、抓住时机、采取正确行动，才会。这才是《易经》数字智慧真正能够帮助我们的地方。

How Yijing Can Help You Understand the Power Behind Numbers

Wealth and Success with the Right Numbers How Yijing Can Help You Understand the Power Behind Numbers Why do some numbers feel lucky? Why do Chinese people particularly favour 8 , avoid 4 , or pay extraordinary amounts for certain telephone numbers, car plates and addresses? Is it merely superstition? Yijing offers a deeper way of looking at numbers. Numbers in Yijing are not simply labels for “good luck” or “bad luck.” They represent patterns, relationships, positions, cycles and change . The fundamental idea is simple: The power is not in the number alone. It is in whether the number fits the person, purpose, timing and situation. From One Come All Things Yijing thinking begins with oneness . From Taiji (太极) comes Yin and Yang. From Yin and Yang come the Four Images (四象), then the Eight Trigrams (八卦), and eventually the 64 Hexagrams. Thus numbers help us describe how complexity develops from simplicity. 1 → 2 → 4 → 8 → 64 Numbers become a language for understanding pa...

《易经》如何帮助企业治理？

《易经》如何帮助企业治理？很多人以为《易经》只是用来占卜。其实，《易经》更深层的智慧，是教我们认识变化、平衡、风险、时机与因果 ——这些恰恰也是现代企业治理的核心。 1. 阴阳：治理不是控制，而是平衡企业需要管理层有足够权力推动业务，也需要董事会监督和制衡。管得太严，企业失去活力；管得太松，风险容易失控。好的治理，不是最大的控制，而是在发展与风险之间取得最佳平衡。所以我常说：企业治理就像汽车的刹车——不是让企业慢下来，而是让企业能够更放心地开快车。 2. 变易：在危机发生前看见变化《易经》的“易”，核心就是变。 AI、网络安全、监管、地缘政治、消费者行为都在不断变化。今天的小问题，可能成为明天的大危机。优秀的董事会不能只问： “发生了什么？” 更应该问： “有什么正在改变，而我们还没有看到？” 3. 八卦：从不同角度看同一个问题管理层容易因为长期身在其中而产生盲点。《易经》八卦提醒我们：同一个问题，可以从不同角度观察。一个投资项目不能只看利润，还应该看现金流、人才、客户、文化、法规、声誉和长期风险。这也是独立董事的重要价值：多一双有经验而独立的眼睛，看见管理层可能看不到的东西。 4. 六十四卦：不同的情况，需要不同的治理方式《易经》最重要的智慧之一，就是：没有一种方法，可以正确应对所有情况。初创企业、家族企业、上市公司，以及处于危机中的企业，不能采用完全相同的治理方式。即使是同一家公司，随着发展阶段和环境改变，治理重点也必须随之调整。企业快速扩张时，董事会应关注风险与能力是否跟得上增长。企业面对危机时，重点是现金流与生存。企业进行接班传承时，重点是人才与持续性。企业进行并购时，则要关注估值、整合以及利益冲突。这正是六十四卦给现代企业治理的重要启示：情况不同，方法就要不同；时势改变，治理也必须改变。优秀的企业治理，不是死守一套规则，而是根据不同情况，作出最适当的判断与应对。这就是《易经》的因时制宜、因势而变 5. 五行：看见决策背后的连锁反应《易经》告诉我们，万事万物相互影响。削减成本可能提高短期利润，却可能降低服务质量；快速扩张可以增加收入，却可能造成现金流和内部控制问题。好的治理，不只看一个决定带来的第一个结果，更要看第二、第三个后果。 6. 因果：危机从来不是突然发生企...

How a 7,000 Years-Old Wisdom Yijing Helps in Corporate Governance

How Yijing Helps in Corporate Governance Corporate governance is fundamentally about one question: How do we help an organisation succeed without allowing success to destroy it? That is very close to the wisdom of Yijing. 1. 阴阳 Yin–Yang: Balance Power Good governance requires balance. Management needs authority to run the company, but the board must provide oversight. Directors should support management, but also challenge it. Companies need growth, but also controls. Too much control kills entrepreneurship. Too little control creates excessive risk. Yijing lesson: Good governance is not maximum control. It is the right balance between freedom and control. Corporate governance is the brakes that allow businesses to go faster. 2. 变易 Change: Governance Must Anticipate Change Yijing begins with change. A risk that was small yesterday can become existential tomorrow. AI, cyber threats, regulation, geopolitics, reputation and changing customer behaviour mean boards cannot govern ...

便宜的是创作，昂贵的是责任

AI短剧赚疯了，也出事了：便宜的是创作，昂贵的是责任中国AI短剧正在爆发。过去拍一部短剧，需要演员、摄影、场地、剪辑和大量资金。如今借助AI，小团队甚至一个人，就可以完成过去一个制作团队的工作。成本大降、速度大增、利润空间大开。看起来，这简直是AI时代最完美的生意。但问题来了。大量AI短剧开始面对下架和整治，原因包括侵犯版权、盗用人物肖像和声音、未经授权使用照片、角色和故事IP 等。 AI可以在几分钟内创造一个“人”，但这个人的脸是谁的？ AI可以模仿声音，但声音属于谁？ AI可以写故事，但故事和角色是不是抄来的？这揭示了AI时代一个非常重要的商业规律： AI大幅降低了“做事”的成本，却大幅提高了“判断”的价值。 AI问的是： “我能不能做？” 人类必须多问一句： “我应该不应该做？” AI追求的是：更快、更便宜、更多。人类必须考虑的是：对不对？公平吗？负责任吗？能够长久吗？这也是为什么AI越强大，爱的智慧（LQ）和企业治理反而越重要。 Care 关爱 ——有没有考虑别人的权益？ Courage 勇气 ——面对赚钱机会，敢不敢对不该做的事情说“不”？ Connection 连接 ——你的客户、员工和社会还能不能相信你？所以，AI时代真正的赢家，不是最会用AI的人，而是最懂得如何负责任地用AI创造价值的人。 AI给我们能力。LQ给我们人性。治理给我们责任。三者结合，才是真正的可持续价值。

AI Created Microdrama Boom and Burst

China's AI-microdrama explosion is extraordinary. About 128,000 microdramas were released in Q1 2026, roughly 122,000 of them fully AI-generated . Production costs have fallen dramatically: one reported comparison puts an episode at around RMB5,000 using AI versus RMB50,000 traditionally, while production time can fall from weeks to days. But the backlash has arrived. Hongguo reported checking 15,000 works and taking action against hundreds of problematic titles; Douyin's short-drama copyright centre reportedly removed 6,087 micro/animated dramas linked to piracy, while Kuaishou examined more than 8,000 AI animated dramas and removed 900+ problematic works. The problems include stolen faces and voices, unauthorised use of IP, copied story structures and characters, and AI-generated material without proper authorisation . Peach Blossom Hairpin , for example, was removed after allegations that people's photographs and likenesses had been used without permission. AI Can M...

跨越2600年的8大爱的智慧

跨越2600年的8大爱的智慧从非洲到亚洲，从欧洲到美洲，跨越约2600年的文化、宗教与哲学思想，我们会发现一个共同点：爱，是让人真正活起来的能量。 1.《道德经》：爱是流动约公元前600年 · 中国老子告诉我们：柔能克刚。爱不是强迫别人改变，而是像水一样，以柔软的力量影响生命。 “上善若水，水善利万物而不争。” 真正的爱，温柔、谦逊、懂得适应，却拥有持久的力量。 2. 孔子：爱是责任约公元前500年 · 中国孔子讲仁，也讲德。爱不只是心中的感觉，更是行动中的责任。真正爱一个人，不只是让他舒服，而是帮助他成为更好的人。 3.《薄伽梵歌》：爱是尽责古印度尽自己的责任，却不执着于回报。爱的最高境界之一，就是怀着平静与奉献的心，做好自己应该做的事，而不是不断计算自己能够得到什么。 4. 马可·奥勒留：爱是平静的力量斯多葛哲学 · 罗马皇帝，161–180年我们无法控制整个世界，却可以管理自己的内心。真正强大的人，不需要控制别人。爱可以表现为冷静、自律与包容。改变自己的思想，也就改变了自己面对世界的方式。 5. 维克多·弗兰克尔：爱是意义《活出意义来》· 1946 · 奥地利当一个人找到人生的“为什么”，就更有力量面对生命的“怎么样”。弗兰克尔从极端苦难中看到：爱可以赋予生命意义，而意义可以给予我们继续走下去的力量。 6. 曼德拉：爱是宽恕南非总统 · 1994–1999 宽恕并不代表认同伤害。宽恕真正释放的，其实是自己。如果一直带着仇恨走出监狱，即使身体自由了，心仍然被过去囚禁。所以：放下，不一定是为了别人；也是为了让自己继续向前。 7. M. Scott Peck：爱是共同成长《少有人走的路》· 美国 Peck认为，爱是愿意付出自己，促进自己和另一个人的成长。所以：爱 = 努力。爱 = 自律。爱 = 即使没有感觉，仍然愿意付出行动。真正的爱，不只是“我喜欢你”。而是： “我希望我们因为这段关系，都成为更好的人。” 8. Erich Fromm：爱是一种能力《爱的艺术》这是我个人最喜欢的爱的哲学。 Fromm认为，爱不是等待出现的一种感觉，而是一门需要学习和实践的艺术与能力。我们需...

8 Wisdom of Love over 2,600 Years

Across cultures, from Africa to Asia, from Europe to America, 2,600 years, and philosophies, these ideas agree on one point: Love is the energy that makes humans fully alive. 1. Dao De Jing 道德经 : Love as Flow (600 BCE, China) The soft overcomes the hard. Love transforms by flowing, not forcing. Laozi 老子 said, “Water benefits all things and contends with none.” This is love in its purest form: gentle, humble, adaptable, yet unstoppable. 2. Confucius 孔子 : Love as Responsibility (500 BCE, China) Ren ( 仁 ) Humanity; De ( 德 ) Virtue. Confucius believed love is responsibility in action. To love someone is to help them become better. 3. Bhagavad Gita (200 BCE: Love as Duty (India) Do your work with devotion, not attachment. Krishna teaches that love is doing your highest duty with a peaceful heart. 4. Marcus Aurelius (‘Stoicism’): Love as Calm Strength (Roman Emperor, 161-180) Control your mind, not the world. Stoicism is love expressed as calmness and discipline. Ma...

顾问委员会：让企业飞得更高的翅膀

顾问委员会：让企业飞得更高的翅膀不必扩大管理团队，也能获得专业智慧、人脉资源与战略优势企业想增长，却不可能把所有专家都聘为全职高管。这正是顾问委员会（Advisory Board）的价值。它由一群外部专家组成，为企业提供战略建议、行业洞察、关键人脉和独立视角。顾问不直接经营企业，也不取代正式董事会；最终决策权仍然掌握在管理层手中。成立顾问委员会，其实只需五步：明确目标：你需要的是业务增长、市场开拓、AI、可持续发展、企业治理、融资，还是接班规划？找出缺口：管理团队目前缺少什么经验、能力和人脉？邀请3至5名顾问：选择经验互补、敢于提出不同意见，而且真正能够带来价值的人。订立清楚规则：明确职责、保密要求、利益冲突、会议频率、任期与报酬。聚焦关键问题：每次会议前提供准确资料，并提出几个真正影响企业未来的战略问题。顾问委员会通常每季度开会一次，也可以在重大决策前召开。管理层提出挑战与机会，顾问则挑战假设、分享经验、连接资源，并提供不同的行动选择。好的顾问委员会，不是替老板管理企业，而是帮助老板看得更远、判断更准、行动更快。成立一个顾问委员会需要多少钱？应该避开哪些陷阱？一家企业可以设立多少个顾问委员会？下一篇，我们继续揭晓。

Advisory Boards: The Wings Your Business Needs

Advisory Boards: The Wings Your Business Needs How Companies Gain Expertise, Connections and Strategic Advantage—Without Building a Bigger Management Team An Advisory Board is a flexible group of external experts who provide strategic advice, industry insights, valuable connections and an independent perspective, without assuming the legal responsibilities of a formal board of directors. Setting one up can be straightforward: Define its purpose — Clarify whether you need help with growth, market entry, AI, sustainability, governance, fundraising or succession. Identify capability gaps — Determine what expertise and connections your management team currently lacks. Appoint three to five advisers — Select credible people with complementary experience, independent thinking and relevant networks. Establish clear terms — Agree on roles, confidentiality, conflicts of interest, meeting frequency, compensation and tenure. Set a focused agenda — Give advisers accurate informa...

深度对话的力量：你的灵魂伴侣就在眼前

认识一个人50年，也可能从未真正了解他深度对话的力量夫妻可以结婚30年，同事可以共事20年，朋友可以认识大半辈子。每天都在说话，却可能从来没有真正进行过一次深度对话。什么是深度对话？就是当两个人愿意摘下面具，不再假装坚强，不急着表现自己，而是让对方看见真实的自己。比如丈夫回家告诉太太： “今天我在公司被人欺负了，我真的很难受。” 很多人的第一反应是安慰：“不要想太多。” 或者马上给建议：“下次聪明一点。” 这些都是好意，却不一定是他真正需要的。因为很多时候，他不是要你的答案，而是要你的理解。真正的深度对话，也许只是静静听他说，然后告诉他： “我明白，你今天一定很难受。我在这里。” 不要急着解决问题。不要批评。不要说教。甚至不需要马上帮助他。先进入他的世界，感受他的感受。这就是爱的智慧（LQ）：关爱（Care） ——愿意真正聆听。勇气（Courage） ——敢于展现自己的脆弱。连接（Connection） ——让两个人真正走进彼此的内心。这也是释放超级我 SuperME Unleashed 的意义。真正强大的人，不是永远表现得很强。而是强大到不需要再假装强大。也许你的灵魂伴侣，不需要到外面寻找。他可能就是与你生活了几十年的那个人，只是你们从来没有真正打开过自己的心。从今天开始，少一点建议，少一点判断，多一点聆听。不要只是聊天。开始一次真正的深度对话。因为人与人最深的连接，不是“我知道应该怎样帮助你”，而是： “在我面前，你可以放心做真正的自己。”

50 Years Without Deep Conversations

You Can Know Someone for 50 Years, and Never Really Know Them A husband and wife can be married for 30 years. Colleagues can work together for 20 years. Friends can know each other for half a lifetime. They talk every day. Yet they may never have had a deep conversation . We often mistake the frequency of conversation for the depth of connection. They are not the same. What Is a Deep Conversation? A deep conversation begins when we are willing to remove our masks. No pretending. No performing. No need to look strong, clever or successful. We allow another person to see something we normally hide, our fears, disappointments, insecurities, hopes and vulnerabilities. Imagine a husband comes home and tells his wife: “I was bullied at work today. I felt terrible.” What happens next? She may comfort him: “Don't worry about it.” Or advise him: “You need to be smarter next time.” Or redirect him: “We have more important things to worry about, ...