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当生活成本涨得比薪水快，我们如何做到“财务永续”？ 新加坡最近的公共交通车资调整，让我们看到一个值得思考的问题： 什么才是真正的财务永续？ 从2026年12月27日起，新加坡公共交通车资整体上调 7% 。其中一个重要考虑，是工资、能源及营运成本上升，以及维持公共交通体系长期的 财务永续 。 这听起来合理。 但是，它也带出了另一个更贴近每个人的问题： 如果公共交通因为成本上涨，需要提高车资来维持财务永续，那么当我们的生活成本涨得比薪水快时，我们的财务永续怎么办？ 什么是“财务永续”？ 财务永续，不是今天有钱付账单就够了。 它真正的意思是： 长期拥有足够并持续的收入与资源，应付不断发生的开支，而不需要一直消耗自己的储蓄和未来。 对公共交通系统来说，如果工资、电力、维修及其他营运成本不断上涨，而收入没有相应增加，长期当然难以维持。 个人其实也一样。 假设你的薪水增加3%，但是生活成本增加5%。 表面上，你赚得比去年多了。 实际上，你的 购买力却下降了 。 你当然可以省钱。 但是省钱也有极限。 我们不可能每年都吃少一点、用少一点、出门少一点，不断降低自己的生活品质。 到了某个程度， 连“省钱”本身都变得不可持续。 那么，我们如何做到财务永续？ 基本上有三个方向。 第一，花得更好。 减少浪费，把钱用在真正能够创造价值的地方。 第二，赚得更好。 如果成本长期涨得比收入快，我们就必须提升自己的赚钱能力——提升技能、提高生产力、发展事业，甚至创造新的收入来源。 第三，建立财务韧性。 储蓄、适当投资和建立安全缓冲，让一次意外开支不会马上变成财务危机。 但公共交通的例子，其实还带出了一个更深层的问题。 我们到底在维持谁的永续？ 如果公共交通经营者需要不断提高车资才能维持财务永续，而乘客的收入却追不上车资和其他生活成本的上涨，那么： 永续的问题并没有消失。 只是部分压力从一个人， 转移给另一个人。 所以，真正的永续不能只看一个单位。 公共交通的永续，需要同时考虑经营者、员工、乘客、纳税人与政府。 企业的永续，也不能只看股东利润，还必须考虑员工、客户、供应商与社会。 个人的财务永续，则必须平衡 今天的生活与明天的保障 。 真正的财务永续，不是把不断上涨的成本一直转嫁给别人。 而是不断寻找新的方法： 让我们创造价值的速度，长期超过消耗资源的速度。 所以下一次，当我们听到有人说： “这是为了财...