企业治理:让企业跑得更快的“刹车” 很多人认为, 企业治理(Corporate Governance)就是管制 。 更多规则、更多审批、更多限制——不是让企业跑得更慢吗? 恰恰相反。 企业治理就像汽车的刹车。 一辆跑车为什么敢开到200公里时速? 不只是因为引擎强大,更因为它有一套可靠的刹车系统。 没有刹车,你不敢快。 刹车越可靠,你反而越敢加速。 企业也是如此。 Hyflux凯发给我们的治理启示 Hyflux曾经是新加坡令人骄傲的企业,从一家小型水处理公司发展成为国际企业。 后来,随着Tuaspring项目出现严重问题,Hyflux最终在2018年进入司法管理程序,并于2021年清盘。 值得我们思考的是: Hyflux不是没有董事会。 不是没有独立董事。 也不是没有各种委员会。 真正的问题是: 当企业高速前进时,刹车有没有真正发挥作用? 企业治理不能只是“有制度、有委员会、有独立董事”。 关键时刻,董事是否敢问: “我们忽略了什么?” “如果我们的假设错了,会怎样?” “这个风险,我们真的承受得起吗?” 这才是独立董事真正的价值。 企业治理的三大“刹车” 我认为,好的企业治理不只是遵守法律法规,而是做好三件事: 第一,风险(Risk)——保护价值。 不是叫企业不要冒险,而是确保我们知道自己在冒什么险,以及最坏的情况是什么。 第二,问责(Accountability)——提升决策。 独立董事不是来反对管理层,也不是来做“好好先生”,而是要独立思考、挑战假设,在关键时刻敢问难问的问题。 第三,信任(Trust)——创造价值。 好的治理带来透明,透明带来信心,信心带来信任。 投资者更敢投资,银行更愿意融资,合作伙伴更愿意合作,优秀人才也更愿意加入。 所以: **风险保护价值。 问责提升决策。 信任创造价值。** 企业治理不是成本,更不是企业发展的障碍。 它是一套让企业 更安全、更有信心、更快速成长 的系统。 所以,董事会真正应该问的,不只是: “我们合规了吗?” 而是: “我们的刹车,足够让我们放心加速吗?” 因为真正优秀的独立董事,不是不断踩刹车的人。 而是知道什么时候应该说: “前进。” 什么时候应该说: “慢一点。” 什么时候必须说: “停下来。” 好的企业治理,不是让企业慢下来。 而是让企业有能力、有信心,跑得更快、更远。
Brakes to Go Faster in Corporate Governance What allows a Ferrari to go fast? You may say: a powerful engine. Of course. But would you dare to drive at 200 kilometres per hour if the car had no brakes ? Probably not. In fact, the faster the car, the more important the brakes become. Good brakes don't make the car slower. Good brakes give you the confidence to go faster. And that is exactly how I see corporate governance . Many businesspeople think governance is there to slow them down. More rules, approvals, questions, paperwork. I see it differently. Corporate governance is the brakes that allow a business to go faster—safely. And when governance fails, even a powerful company can crash. Let me give you a Singapore example. Many of us remember Hyflux . At one time, Hyflux was one of Singapore's great entrepreneurial success stories. It grew from a small water-treatment business into an international company. Its founder, Olivia Lum, became o...