Business and Money Tips

独立董事，不应该只是企业的“警察” 独立董事的工作是什么？ 监督管理层？ 控制风险？ 确保合规？ 在危险的时候说“不”？ 这些都对。 但如果独立董事只会说“不”，那只发挥了一半的价值。 在最近的新加坡董事协会（SID）董事大会上，吉宝主席、前星展集团CEO Piyush Gupta提出一个让我非常认同的观点： 董事会不能只是“警察”。 董事会还必须参与企业的战略、方向，并创造长期股东价值。 这正好呼应我一直坚持的一个理念： 企业治理，就是让企业跑得更快的“刹车”。 想象一辆法拉利。强大的引擎让它跑得快。但是，如果没有可靠的刹车，你敢开到时速200公里吗？当然不敢。 所以： 好的刹车，不是让车跑得更慢。 而是让你更有信心加速。 企业也是一样。 管理层是引擎，负责推动业务、寻找机会、创造增长。 而好的独立董事，不应该坐在旁边一直喊： “不要！”, “太危险了！”, “不能做！” 真正有价值的独立董事，应该帮助管理层回答三个问题： 会有什么问题？ 我们有没有看不到的东西？ 这项决定能不能创造长期、可持续的价值？ Piyush Gupta还分享了一个很有意思的星展银行案例。一些董事曾表示，他们不知道银行在中东业务上的一些损失。 其实，相关资料已经呈交董事会。问题不是 没有资料 。而是资料太多，重要的信息被埋没了。 这让我想到一个非常重要的董事会原则： 真正的问题，不是我们有没有资料，而是我们有没有看见真正重要的东西。 这正是独立董事能够创造价值的地方。不是只看报告。不是只打勾合规。 而是： 看见别人没有看见的风险。 连接别人没有连接起来的点。 挑战大家习以为常的假设。 所以，我认为一个好的独立董事，必须知道什么时候说： 停 STOP——风险太大，必须停。 缓慢 SLOW DOWN——有些假设，还需要验证。 更重要的是，也要知道什么时候说： 冲 GO——风险已经看清楚，让我们前进。 独立董事不是企业的另一个“警察”。更不是管理层的“橡皮图章”。 他应该是另一双有经验的眼睛，看见管理层可能看不见的东西。 因为真正好的企业治理，不是阻止企业前进。 而是给企业更好的“刹车”，让它跑得更快、更稳、更远。

Zhuge Liang Prepared for Greatness Before Opportunity Arrived Most people know the famous story. Liu Bei visited Zhuge Liang three times at his humble cottage before Zhuge Liang finally agreed to come out of seclusion and help him. The rest is history. With Zhuge Liangs help, Liu Bei turned himself from zero to Emperor of the Shu Han kingdom in 14 years.  But there is a more interesting question: Why was Zhuge Liang ready when Liu Bei finally came? It was not luck. Long before opportunity knocked on his door, Zhuge Liang had been quietly building the conditions for opportunity. He Put Himself in the Right Circle When Zhuge Liang settled in Jingzhou, he was a poor farmer. Although he read a lot, he knows nobody and is far away from the happenings in the world.  As a result, he did not have a chance to work for any of the big guys at that time.    Zhuge Liang knew that he had to do something.  Either he change or he perish.   Through an arranged marriage...

《牛来效应》：一部“烂片”教会我们的5个人性真相 一部制作粗糙、上映初期几乎无人问津的动画电影《牛来》，竟然逆袭成为现象级电影， 票房突破5000万元人民币 。 为什么？ 它真正值得我们思考的，不是“烂片也能赚钱”，而是： 人，是如何创造价值的？ 我把它总结为五个“牛来效应”。 1. 不完美效应：不完美反而让人参与 完美让人欣赏， 不完美却可能让人参与 。 《牛来》的粗糙成为话题，大家笑、评论、分享，甚至买票亲自体验。 尤其在AI越来越容易制造“完美”的时代， 真实的人性与不完美，反而可能更加珍贵。 2. 意义效应：人买的不只是产品，而是故事 很多人买《牛来》的票，不只是为了看电影，而是为了参与这个社会话题： “我要亲自看看，它到底有多特别！” 所以，顾客买的不只是你的产品， 更是产品对他的意义。 3. 连接效应：人都希望有归属感 观众一起笑、一起吐槽、一起创造梗、一起分享。 电影是制作人拍的， 但“牛来现象”却是观众共同创造的。 这就是连接的力量： 完美吸引眼球，人性创造连接。 4. 无形价值效应：最值钱的东西，可能不在资产负债表上 《牛来》的故事、真诚、勇气、话题性、归属感、社会参与——这些都是看不见的资产。 不是所有有价值的东西，都出现在资产负债表上。 人甚至可以为原本没有多少价值的东西， 重新赋予巨大的价值。 5. 持续价值效应：爆红不等于竞争优势 《牛来》最容易让人学错的一课，就是： “原来品质不重要。” 错。 新鲜感可以带来流量，话题可以带来票房，但： 爆红，不等于可持续的竞争优势。 人性与不完美可以吸引注意， 真正让价值持续下去的，仍然是内容、品质与实力。 这也是领导者必须思考的问题： 为什么成功？能否复制？有什么风险？这个价值能维持多久？ 这时候，战略与企业治理已经悄悄进入了我们的思考。 真正的“牛来效应” 所以， 不要复制《牛来》，要读懂《牛来》。 它真正告诉我们的，是价值如何产生： 不完美 → 意义 → 连接 → 价值 → 持续 AI可以创造越来越完美的作品， 但人，才能赋予意义。 而真正有智慧的领导者，不只是创造价值， 更懂得让价值持续下去。

Your Independent Director Shouldn't Be a Policeman What is the job of an Independent Director? To check compliance? Monitor management? Control risk? Say “No” when things become dangerous? Yes. But if that's all your Independent Director does, your board may be missing half its value. At the 2026 SID Directors Conference on 28 August 2026, Keppel Chairman and former DBS CEO Piyush Gupta made an important point: Boards cannot just be policemen. Boards are responsible for strategy, direction and creating long-term shareholder value. That made me think about one of my favourite analogies: Corporate governance is the brakes that allow businesses to go faster. Think about a Ferrari.  What makes it fast?  The engine? Of course. But would you drive it at 200 km/h without reliable brakes? Good brakes don't make a Ferrari slow. Good brakes give the driver the confidence to accelerate. Business works the same way.  Management is the engine.  Management creates ideas, pursues ...

I Don't Want to Be a Policeman on the Board What is the real job of an Independent Director? Is it to check compliance?  Ask difficult questions? Stop management from taking too much risk? Yes—but that's only half the job. At the 2026 SID Directors Conference on 28 August 2026, former DBS CEO and current Keppel Chairman Piyush Gupta made a point that really resonated with me: Boards cannot just be policemen. Their responsibility is also strategy, direction and creating long-term shareholder value. That's exactly how I see corporate governance. I describe it using a very simple analogy: Corporate governance is the brakes that allow a company to go faster. Think about a Ferrari.  A powerful engine gives you speed.  But would you dare to drive at 200 kilometres per hour without good brakes? Probably not. The better your brakes, the more confidently you can accelerate. Business is the same.  Management provides the engine.  Management drives growth. The board should...

The Niu Lai Effects: What the “Worst Movie” Teaches Us About Humanity and Value How does a movie go from almost nobody watching it to more than RMB50 million at the box office? That is the extraordinary story of Niu Lai (《牛来》). Released on 5 August 2026, the crudely animated movie earned only RMB3,420 on its opening day and about RMB7,169 over its first nine days. By 14 August, it was close to disappearing from cinemas. Then something strange happened. People started mocking it, talking about it, creating memes around it, and most importantly, buying tickets to experience it for themselves. By 29 August, Niu Lai had crossed RMB50 million, with around 1.8 million admissions. Recent reporting says the box office has continued to rise, with forecasts around RMB60–64 million. How could something criticised for being so crude become so valuable? I call this The Niu Lai Effects. 1. The Imperfection Effect We have been taught that better quality creates better results. Niu Lai challenges that...

People buy three things:  A Solution. A Shortcut. A Feeling. A solution removes pain. A shortcut gets them where they want to go faster and easier. A feeling allows them to imagine becoming someone better. And that third one may be the most powerful. People don't buy information.  They buy transformation. They want to become someone with more money.  More confidence.  More certainty.  More freedom.  More influence.  More control over their future. But millions of people wake up wondering: Should I act now—or wait? Should I push harder—or change direction? Why am I working so hard but getting so little? What should I do next? That's why I Don't Sell Corporate Governance If I tell an entrepreneur:  “You need better corporate governance.” He may immediately think:  Rules.  Compliance.  Committees.  More paperwork.  More cost. But ask him:  “Would you like to grow faster without losing control?” Business owners don't real...

Follow the Right Time, Follow the Right Order The Yijing Wisdom of 顺时有序 Many failures happen not because we did the wrong thing, but because we did the right thing at the wrong time, or in the wrong order . This is the wisdom behind 顺时有序 : 顺时 — Follow the right timing. 有序 — Follow the right sequence. A seed may be excellent, but planting it in the wrong season produces nothing. The same applies to life and leadership. A good investment bought at the wrong time can lose money. A good idea launched before the market is ready can fail. Correcting an employee while emotions are high may create resistance rather than improvement. Yijing teaches us to understand 时 — timing . But timing alone is insufficient. Things must also happen in the right sequence. You cannot demand trust before building relationships. You should not expand a business before establishing cash flow. You cannot expect execution before creating understanding and commitment. This is also reflected in Yuan, Heng, Li, Zhen (...

  “顺时有序”其实是一套非常实用的人生与管理哲学 ，而且和《易经》的核心思想非常接近。 我会把它解释成四个字： 顺时：知道什么时候做。 有序：知道先做什么、后做什么。 很多人的问题，不是做错事情，而是 对的事情，在错的时间做；重要的事情，用错了次序做。 一、什么叫“顺时”？ 《易经》最重要的思想之一就是“时”。 同一件事情，在不同时间做，结果可以完全不同。 种子是好的，土地也是好的，但冬天播种和春天播种，结果不同。 领导也是如此。公司正在危机中，领导最重要的是稳定人心，而不是马上谈宏大的五年愿景。 员工刚犯错误、情绪激动时，你马上严厉批评，他可能只会防御；等他冷静下来再谈，他才听得进去。 投资也是如此。好公司不代表任何价格、任何时候都值得买。 所以： 顺时，不是等待好运，而是看懂时机之后采取适当行动。 这就是《易经》所谓的**“时中”**——行为要符合当下的时与位。 二、什么叫“有序”？ 有序，就是万事万物都有发展的次序。 你不能今天认识一个人，明天就要求他完全信任你。 企业也不能还没有好产品，就急着大规模营销；没有现金流，却急着扩张。 领导更不能跳过“理解”，直接要求“执行”。 可以把它简单地表达为： 了解 → 信任 → 行动 → 成果 如果次序颠倒，就容易出现问题。 这与《易经》的 元、亨、利、贞 也很接近： 元 ——开始 亨 ——发展 利 ——产生价值 贞 ——守成、持续 每一个阶段，都有那个阶段应该做的事情。 三、我们每天如何实践“顺时有序”？ 我认为最简单的方法，是在重大决定之前问自己三个问题： 第一：现在是不是时候？ 不是问这件事好不好，而是问 现在做对不对 。 第二：我现在处于什么阶段？ 是应该开始、发展、收获，还是守成？ 第三：下一步是什么，而不是最后一步是什么？ 很多人的焦虑，就是因为今天站在第一步，却一直想着第十步。 “有序”告诉我们： 不需要一次解决人生，只需要把现在这一阶段做好。 四、它对领导最大的启示 传统管理经常问： What should I do? 我要做什么？ 《易经》式领导还要多问两个问题： When should I do it? 什么时候做？ In what sequence? 按什么次序做？ 所以我甚至会把...

Economic Growth No Longer Guarantees Job Growth How AI Is Changing Every Industry, and How We Stay Employable For decades, we understood economic growth quite simply: Economy grows → Companies grow → Companies hire → More jobs AI is beginning to break that relationship. Today, a company can increase sales, serve more customers and produce more output without increasing its workforce proportionately . Why? Because AI allows the same person, or a much smaller team, to accomplish far more. The ILO's review of AI research found substantial productivity gains in experiments, while the World Economic Forum says 86% of employers expect AI and information-processing technologies to transform their businesses by 2030 . This does not mean economic growth will create no jobs . It means the old assumption that growth automatically produces large numbers of similar jobs is becoming less reliable. AI Is Not Just Changing Technology Companies Consider what is already happening across i...

  人还是利润？胖东来证明：两者可以兼得 很多企业以为： 对员工好，就会牺牲利润；要赚更多钱，就必须压低人工、提高毛利。 胖东来却走了另一条路。 它给员工较好的薪酬、假期和福利，不追求把每一分钱的利润都榨出来，同时坚持商品品质与顾客服务。结果并不是“对人好却赚不到钱”，而是形成一个正向循环： 善待员工 → 员工善待顾客 → 顾客产生信任 → 生意更好 → 企业持续盈利。 这其实非常符合《孙子兵法》。 一、道：先赢人心，再赢市场 孙子曰： “道者，令民与上同意也。” 真正强大的组织，不只是靠制度管人，而是让上下同心。 当员工感受到尊重、公平和关怀，他们自然更愿意把这种善意传递给顾客。 赢得员工的心，才更容易赢得顾客的心。 二、不战而胜：不要掉进价格战 很多零售企业不断打价格战：压供应商、压工资、减人手、降成本。 结果大家都很累，利润也未必更好。 胖东来却选择了另一个战场—— 不只是比谁更便宜，而是比信任、品质、服务和人情味。 这正是孙子的智慧： 最高明的竞争，不是比别人打得更狠，而是让自己根本不需要打同一场战争。 三、致人而不致于人：重新制定游戏规则 孙子曰： “善战者，致人而不致于人。” 不要永远跟着竞争者走，要创造自己的优势，让别人开始研究你、学习你。 胖东来没有接受传统零售业“低工资＋低价格＋高周转”的唯一逻辑，而是创造另一套逻辑： 好待遇＋好员工＋好服务＋高信任 ＝ 顾客忠诚＋长期利润。 所以， People vs Profits（人还是利润）本身可能就是一个错误的问题。 真正高明的战略应该问： “我如何通过善待人，创造更大的利润？” 这才是《孙子兵法》真正厉害的地方。 孙子不是教我们如何把对手打败， 而是教我们如何创造“不必打，也能赢”的条件。 胖东来先赢员工，再赢顾客，最后赢得利润。 人心与利润，不一定是二选一。 最好的战略，是让人心成为利润的来源。 这，就是胖东来的**《孙子兵法》之道：不战而胜。**

Yes. Pang Dong Lai supermarket in Henan China is a powerful modern example of a principle that is often missed in Sun Tzu Art of War: the purpose of strategy is not to squeeze the maximum out of every transaction; it is to create conditions in which winning becomes easier and sustainable . 1. 道 — Win the People Before Winning the Market Sun Tzu begins his five fundamental factors with 道 (Dao): “道者，令民与上同意也。” In warfare, Dao creates unity between leaders and their people. In business, the same principle can be interpreted as alignment between the organization and its employees. Pang Dong Lai pays employees generously, gives substantial leave, shares economic benefits and treats employees as human beings rather than merely labour costs. Founder Yu Donglai has explicitly described the logic: treat employees well → employees treat customers well → a virtuous cycle develops. That creates a powerful chain: Care for Employees → Employees Care for Customers → Customers Trust the Company → Susta...

忘掉谷歌吧：你愿意为一家超市工作吗？ 胖东来：可能是最有人情味的雇主 多年来，谷歌这样的科技公司，一直被视为“梦想雇主”：漂亮办公室、免费美食、优厚福利、高薪，以及令人羡慕的工作环境。 但今天，世界上最值得研究的雇主之一，可能不是硅谷科技巨头。 而是来自中国河南的一家超市——胖东来。 它最特别的地方，不是免费咖啡，也不是豪华办公室。 而是它给员工一些比福利更珍贵的东西： 尊严、时间、信任，以及分享自己所创造财富的机会。 不开心？那就休假吧 试想一下，你告诉老板：“我今天不开心，我想请假。” 在很多公司，这句话可能会让老板“不开心”。但胖东来却设有著名的**“不开心假”**，让员工在情绪状态不好时可以休息。 背后的理念非常简单： 人，不是机器。 员工不是公司购买回来的“人力资源”，而是一个有情绪、有家庭、有生活的人。 胖东来也以相对较短的工时（1天6小时）、较多休假（1年30天），以及对员工生活品质的重视而闻名。 不要只说“员工是公司最重要的资产” 很多企业都会说：“员工是我们最重要的资产。” 问题是，说完以后呢？ 胖东来的做法更直接。 根据公开报道，2025年其8,000多名员工平均税后月收入约为9,000元人民币；而IMD商学院的胖东来案例更指出，其模式把很大部分利润分配给员工及管理层。 它传递的是一个非常不同的信息： “如果财富是大家一起创造的，那么创造财富的人，也应该分享财富。” 这才是真正把“以人为本”从口号变成制度。 对员工这么好，还能赚钱吗？ 这可能是老板们最想问的问题。答案恰恰是胖东来最值得研究的地方。 善待员工，并没有阻碍它创造出色的商业成绩。 公开资料显示，胖东来2025年销售额达到约235亿元人民币，同比大幅增长。IMD的案例研究也特别关注它惊人的单店经营效率。 更特别的是，创办人于东来并没有把“不断开店、不断扩张”当作唯一目标。 当扩张可能破坏文化、降低员工生活品质时，他愿意控制发展的速度。 传统企业经常问：“我怎样才能从员工身上得到更多？” 胖东来问的似乎是：“在大家一起把企业做好的同时，我怎样让员工也过上更好的生活？” 这两个问题，造就的是完全不同的企业。 这就是企业里的“爱的智慧” 这也是为什么我认为，胖东来是**爱的智慧（LQ）**非常好的企业案例。 关爱（Care）——把员工当人，而不仅仅是成本、职位和KPI。 勇气（Courage）...

Pang Dong Lai: The Ultimate Human Employer For years, technology companies such as Google have symbolised the dream workplace: beautiful offices, generous benefits, free food and impressive salaries. But perhaps one of the world's most interesting employers today isn't a Silicon Valley technology company. It is a supermarket chain from Henan, China: Pang Dong Lai (胖东来) . And what makes Pang Dong Lai extraordinary isn't free coffee or a fashionable office. It gives employees something much harder to provide: dignity, time, trust—and a share of the wealth they create. When You Are Unhappy, Don't Come to Work Imagine telling your boss: “I'm unhappy today. I need a day off.” At many companies, that could become an uncomfortable conversation. At Pang Dong Lai, employees can take up to 10 additional days of “unhappy leave.” Management is not supposed to reject the request. The philosophy is startlingly human: A person is not a machine. Employees also reportedly work aro...