公司里最孤独的人 一个老板越成功,身边敢说真话的人,往往越少。 想一想: 员工是你的下属。他们可能私下不同意你,但是有多少人敢当面告诉你: “老板,我认为你这个决定错了。” 供应商希望继续做你的生意。 银行希望维持良好关系。 客户只看得到你公司的一部分。 顾问通常只针对你聘请他们解决的特定问题提供意见。 家人最关心你,却未必真正了解企业经营的复杂性。 所以,当你准备做一个可能影响公司未来五年、十年的重大决定——进入新市场、投资几千万发展AI、收购竞争对手,或者把企业交给下一代—— 谁敢挑战你? 这就是 成功的悖论。 公司小的时候,你什么事情都和大家讨论。 公司越来越大,你拥有更多员工、更多高管、更多数据。 但是,坐在最上面的人,反而可能越来越孤独。 而且,公司越大,一个错误决定的代价也越大。 你不一定需要更多高管. 假如你的身边有3到5位经验丰富的人呢? 他们不是你的员工。不需要争取升职。不需要讨好老板。 他们来自不同领域,经历过不同的商业战争。 更重要的是,他们敢坐在你的面前问: 为什么? 为什么不? 如果你错了呢? 还有什么是我们没有看到的? 这就是企业顾问委员会(Advisory Board)的价值。 取自我的第13本创作《谁敢挑战老板?》
The Loneliest Person in the Company The more successful you become, the fewer people are willing to tell you that you are making a mistake. Think about it: Your employees report to you; they may disagree privately, but how many will look you in the eye and say, "Boss, I think you're making a mistake"? Your suppliers want your business, your bankers want a good relationship, and your customers only see one slice of your company. Your consultants advise only within the narrow scope of their paid assignment. Your family cares deeply, but they rarely understand the complex realities of your operations. So, when you are standing on the edge of a massive, irreversible business decision, whether it is entering a new market, investing millions in AI, acquiring a competitor, or preparing for succession, who actually challenges you? You may need an Advisor. Not any advisor, but one that can give you the advice that you are looking for, w...