“顺时有序”其实是一套非常实用的人生与管理哲学 ,而且和《易经》的核心思想非常接近。 我会把它解释成四个字: 顺时:知道什么时候做。 有序:知道先做什么、后做什么。 很多人的问题,不是做错事情,而是 对的事情,在错的时间做;重要的事情,用错了次序做。 一、什么叫“顺时”? 《易经》最重要的思想之一就是“时”。 同一件事情,在不同时间做,结果可以完全不同。 种子是好的,土地也是好的,但冬天播种和春天播种,结果不同。 领导也是如此。公司正在危机中,领导最重要的是稳定人心,而不是马上谈宏大的五年愿景。 员工刚犯错误、情绪激动时,你马上严厉批评,他可能只会防御;等他冷静下来再谈,他才听得进去。 投资也是如此。好公司不代表任何价格、任何时候都值得买。 所以: 顺时,不是等待好运,而是看懂时机之后采取适当行动。 这就是《易经》所谓的**“时中”**——行为要符合当下的时与位。 二、什么叫“有序”? 有序,就是万事万物都有发展的次序。 你不能今天认识一个人,明天就要求他完全信任你。 企业也不能还没有好产品,就急着大规模营销;没有现金流,却急着扩张。 领导更不能跳过“理解”,直接要求“执行”。 可以把它简单地表达为: 了解 → 信任 → 行动 → 成果 如果次序颠倒,就容易出现问题。 这与《易经》的 元、亨、利、贞 也很接近: 元 ——开始 亨 ——发展 利 ——产生价值 贞 ——守成、持续 每一个阶段,都有那个阶段应该做的事情。 三、我们每天如何实践“顺时有序”? 我认为最简单的方法,是在重大决定之前问自己三个问题: 第一:现在是不是时候? 不是问这件事好不好,而是问 现在做对不对 。 第二:我现在处于什么阶段? 是应该开始、发展、收获,还是守成? 第三:下一步是什么,而不是最后一步是什么? 很多人的焦虑,就是因为今天站在第一步,却一直想着第十步。 “有序”告诉我们: 不需要一次解决人生,只需要把现在这一阶段做好。 四、它对领导最大的启示 传统管理经常问: What should I do? 我要做什么? 《易经》式领导还要多问两个问题: When should I do it? 什么时候做? In what sequence? 按什么次序做? 所以我甚至会把...
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