我会把它解释成四个字：
顺时：知道什么时候做。
有序：知道先做什么、后做什么。
很多人的问题，不是做错事情，而是对的事情，在错的时间做；重要的事情，用错了次序做。
一、什么叫“顺时”？
《易经》最重要的思想之一就是“时”。
同一件事情，在不同时间做，结果可以完全不同。
种子是好的，土地也是好的，但冬天播种和春天播种，结果不同。
领导也是如此。公司正在危机中，领导最重要的是稳定人心，而不是马上谈宏大的五年愿景。
员工刚犯错误、情绪激动时，你马上严厉批评，他可能只会防御；等他冷静下来再谈，他才听得进去。
投资也是如此。好公司不代表任何价格、任何时候都值得买。
所以：
顺时，不是等待好运，而是看懂时机之后采取适当行动。
这就是《易经》所谓的**“时中”**——行为要符合当下的时与位。
二、什么叫“有序”？
有序，就是万事万物都有发展的次序。
你不能今天认识一个人，明天就要求他完全信任你。
企业也不能还没有好产品，就急着大规模营销；没有现金流，却急着扩张。
领导更不能跳过“理解”，直接要求“执行”。
可以把它简单地表达为：
了解 → 信任 → 行动 → 成果
如果次序颠倒，就容易出现问题。
这与《易经》的元、亨、利、贞也很接近：
元——开始
亨——发展
利——产生价值
贞——守成、持续
每一个阶段，都有那个阶段应该做的事情。
三、我们每天如何实践“顺时有序”？
我认为最简单的方法，是在重大决定之前问自己三个问题：
第一：现在是不是时候？
不是问这件事好不好，而是问现在做对不对。
第二：我现在处于什么阶段？
是应该开始、发展、收获，还是守成？
第三：下一步是什么，而不是最后一步是什么？
很多人的焦虑，就是因为今天站在第一步，却一直想着第十步。
“有序”告诉我们：
不需要一次解决人生，只需要把现在这一阶段做好。
四、它对领导最大的启示
传统管理经常问：
What should I do? 我要做什么？
《易经》式领导还要多问两个问题：
When should I do it? 什么时候做？
In what sequence? 按什么次序做？
所以我甚至会把“顺时有序”总结成一个非常适合领导课程的公式：
对的人 + 对的事 + 对的时间 + 对的次序 = 更大的成功概率
能力很重要，努力也很重要。
但一个真正有智慧的人，不是什么时候都拼命向前冲。
该进则进，该退则退；
该快则快，该慢则慢；
该开始时开始，该等待时等待。
这就是“顺时有序”。
也正是《易经》教我们的一个重要人生智慧：
人生不是凡事越快越好，而是在对的时间，做对的事情；按照对的次序，让事情自然成熟。
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