拼多多很厉害。
同样一件东西，新加坡商店卖20元，拼多多可能只卖5元。
为什么不买？
我们省了15元，看起来当然是好事。
但我们有没有想过另一个问题：
我们省了15元，但我们的国家失去了什么？
当你在本地商店花20元，这20元并没有停在收银机里。
它变成员工的薪水、店面的租金、物流公司的收入、供应商的生意，也支付会计、清洁、广告和其他服务。
他们拿到钱以后，又继续消费。
钱流动起来，就创造更多的钱。
但是，当越来越多人直接从拼多多等海外平台购买，钱很快就流出了本地经济循环。
一个人买一件东西，没有什么影响。
但是如果几百万人，天天都在拼多多买；从衣服、家具、日用品，到电子产品，什么都从海外买，长期下来会发生什么？
本地商店生意减少。利润下降。商店关闭。工作机会减少。工资受到压力。
然后大家觉得钱越来越不够用，于是怎么办？
更加去拼多多找便宜货。
于是形成一个危险的循环：
越买便宜 → 本地企业越难赚钱 → 工作机会减少 → 消费能力下降 → 大家更加追求便宜。
有趣的是，拼多多的故乡——中国，也开始面对这个问题。
中国电商长期激烈价格战，出现所谓的“内卷式竞争”：你卖10元，我卖8元；你卖8元，我卖6元。最后消费者越来越习惯低价，商家的利润却越来越薄。
因此，中国政府近年来也开始整治恶性低价竞争，强调反对“低价低质”和无止境的价格内卷。
如果连创造出拼多多这种商业模式的中国，都开始警惕过度低价竞争，我们更应该思考。
但答案绝对不是：不要买拼多多。
拼多多让普通消费者用更少的钱买到更多东西，这本身就是价值。竞争也迫使新加坡企业提升自己。
真正的问题是：
我们如何享受拼多多的低价，却不会慢慢掏空自己的经济生态？
我认为有三个答案。
第一，公平。
海外平台和本地企业应该在税务、产品安全、消费者保障等方面有公平的竞争环境。
第二，转型。
新加坡商家不要跟拼多多比谁更便宜。我们很难赢。
我们应该竞争的是拼多多难以取代的东西：服务、专业、速度、信任、人情味和体验。
第三，有智慧地消费。
我不是鼓励大家盲目地“支持国货”。如果同样的东西，本地卖30元，拼多多卖5元，消费者当然会思考。
但是，在按下**“购买”**之前，我们也许可以多问一个问题：
我省了多少钱？
然后再问：
我的钱，去了哪里？又创造了什么？
因为财富从来不只是你银行里有多少钱。
财富更重要的是钱如何流动。
你花出去的一块钱，会成为另一个人的收入、薪水、生意和机会。
这就是**爱的智慧（LQ）**也可以应用在金钱上的地方。
有关爱（Care），思考我们的钱去了哪里。
有勇气（Courage），创造价值，而不是永远只比价格。
有连接（Connection），看见个人消费与整个社会经济之间的关系。
所以，不是不买拼多多。
而是不要让**“最便宜”成为我们唯一的选择标准。**
拼多多让我们学会怎样省钱。
爱的智慧，则提醒我们怎样让钱创造更多价值。
让钱流动起来，更要用爱的智慧，让钱流向能够创造未来的地方。
Comments
Post a Comment