黄仁勋离任引发深思：企业再强大，也不能只靠一个人！
吴林朔 Andy Ng｜CA、MBA
新加坡董事协会认证董事 AD（SID）及上市公司合格董事 QLED（SID）
财务治理与战略顾问
一家市值高达5万亿美元的企业，拥有全球领先的AI技术、顶尖人才和一位传奇CEO。
但如果这位CEO突然离开，公司还能继续飞翔吗？
谁来掌舵？谁来监督？谁能确保企业不会失速？
这正是英伟达（Nvidia）近期领导层变动引发的企业治理问题。
5万亿美元的公司，竟然没有董事会主席？
英伟达长期没有正式任命董事会主席，而是依靠首席独立董事（Lead Independent Director）发挥监督作用。
随着黄仁勋据报道辞去所有职务，英伟达宣布由Harvey Jones出任首位董事会主席，财务总监Colette Kress暂代CEO。
这令人深思：
为什么一家如此庞大的上市公司，长期没有董事会主席？
美国允许企业灵活安排董事会领导架构。但制度上的灵活，不代表治理上的完善。
优秀的董事会主席，不只是主持会议。
他必须确保董事敢于质疑管理层、识别风险、推动接班人计划，并维护企业的长远利益。
再伟大的CEO，也不能凌驾于企业之上。
最大的风险：没有明显接班人
黄仁勋把英伟达打造成为全球AI巨头，功不可没。
但企业越依赖一位传奇人物，风险也可能越大。
英伟达拥有优秀的高管团队，却没有公开指定的长期CEO接班人。这不代表董事会完全没有接班计划，但值得股东关注。
一家价值数万亿美元的企业，怎能把未来过度寄托在一个人身上？
接班人计划不是人力资源部门的小事。
它是董事会最重要的治理责任之一！
好的企业治理，是让企业飞得更快的刹车
我一直强调：
好的企业治理，是让企业跑得更快、更稳的刹车系统。
好的治理不是限制CEO发挥，而是确保企业即使遭遇突发危机，仍能稳健前进。
给所有董事会的三个问题
第一：如果CEO明天离开，谁能立即接班？
第二：董事会有没有勇气挑战最成功、最有权势的CEO？
第三：企业的成功，靠的是完善制度，还是某一个人？
如果答案不清楚，董事会就应该立即行动，而不是等危机发生。
伟大的CEO，能够打造伟大的企业。
伟大的董事会主席，能够建立强大的董事会。
真正卓越的董事会，能够确保企业在传奇领袖离开后，依然屹立不倒！
企业想飞得越快，治理就必须越强！
别等飞机失去机长，才想起培养副机长。
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