公司里最孤独的人

公司里最孤独的人 

一个老板越成功，身边敢说真话的人，往往越少。 

想一想： 

员工是你的下属。他们可能私下不同意你，但是有多少人敢当面告诉你： 

“老板，我认为你这个决定错了。” 

 供应商希望继续做你的生意。 

 银行希望维持良好关系。 

 客户只看得到你公司的一部分。 

 顾问通常只针对你聘请他们解决的特定问题提供意见。 

 家人最关心你，却未必真正了解企业经营的复杂性。 

所以，当你准备做一个可能影响公司未来五年、十年的重大决定——进入新市场、投资几千万发展AI、收购竞争对手，或者把企业交给下一代—— 

谁敢挑战你？ 

这就是成功的悖论。 

公司小的时候，你什么事情都和大家讨论。 公司越来越大，你拥有更多员工、更多高管、更多数据。 

但是，坐在最上面的人，反而可能越来越孤独。 

而且，公司越大，一个错误决定的代价也越大。 

你不一定需要更多高管. 

假如你的身边有3到5位经验丰富的人呢？ 

他们不是你的员工。不需要争取升职。不需要讨好老板。 

他们来自不同领域，经历过不同的商业战争。 

更重要的是，他们敢坐在你的面前问： 

 为什么？ 

 为什么不？ 

 如果你错了呢？ 

 还有什么是我们没有看到的？ 

这就是企业顾问委员会（Advisory Board）的价值。

取自我的第13本创作《谁敢挑战老板？》